As boas práticas de governança corporativa já são uma realidade em muitas empresas no Brasil e no mundo. Cada vez mais as organizações estão reconhecendo os benefícios que a implementação dessas boas práticas pode trazer.
Basicamente, a governança corporativa busca oferecer mecanismos eficazes para atender os interesses dos stakeholders e mantê-los alinhados aos interesses e objetivos da emspresa como um todo.
Dentre os principais benefícios da governança corporativa, destacam-se a maior assertividade nas tomadas de decisão, a coibição de fraudes e a criação de um ambiente organizacional harmonioso e favorável para atrair investidores.
Para que você possa entender melhor sobre esse assunto, elaboramos este guia completo. Nas próximas linhas, explicaremos a definição e os princípios de governança corporativa:
- Transparência
- Equidade
- Accountability
- Responsabilidade corporativa
Continue a leitura para conferir também um passo a passo de como implantar governança corporativa:
- Estabeleça uma estrutura hierárquica clara
- Crie um Conselho Administrativo
- Institua um código de conduta
- Realize auditorias internas periodicamente
E 3 cases de sucesso para se inspirar na hora de implementar as boas práticas de GC na sua empresa.
Leia também: Exemplos de Governança Corporativa: 3 cases de sucesso para se inspirar
O que é governança corporativa?
Não é incomum haver conflitos de interesse dentro de uma organização. Quanto maior for a empresa e o grau de complexidade de suas atividades, mais difícil é promover o alinhamento entre os interesses e as expectativas de sócios, executivos, acionistas, fornecedores, clientes e demais stakeholders.
Tendo isso em vista, faz-se necessário estabelecer um mecanismo capaz de atender aos anseios de todas as partes interessadas no modelo de negócio em questão.
E é aí que surge a governança corporativa. Na intenção de alinhar interesses e objetivos dos stakeholders e tornar menos turbulenta as relações internas e externas da organização, adota-se um conjunto de boas práticas.
Tais boas práticas visam garantir transparência e controle às ações dos envolvidos e interessados nas atividades da empresa. O objetivo é orientar, profissionalizar e otimizar a gestão.
Veja mais: O que é governança corporativa e como funciona na prática?
Definição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, o IBGC, a governança corporativa se refere a:
“um sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.
Para o IBGC, a governança corporativa funciona como um mecanismo que converte os princípios e valores de uma organização em orientações claras que impactam positivamente a qualidade da gestão.
Leia mais: Você sabe o que é Conselho de Administração na Governança Corporativa?
Principais vantagens em instituir a governança corporativa
Os benefícios da GC são vários, mas destacamos:
- preservação do valor econômico da empresa no longo prazo;
- facilitação no acesso a recursos externos;
- maior agilidade e transparência aos processos internos;
- redução de falhas;
- coibição de fraudes;
- descentralização da gestão.
Veja também: Boas práticas de Governança Corporativa (e a Caixa Preta da prática da governança)
Os 4 princípios de governança corporativa
Bom, agora que você já conhece a definição de GC, para se aprofundar ainda mais nesse assunto é necessário entender quais são os princípios de governança corporativa.
São eles que regem as boas práticas de GC adotadas na empresa, orientando as tomadas de decisão e o cotidiano da empresa.
1 – Transparência
Iniciando a lista de princípios de governança corporativa, temos a transparência. Esse pilar das boas práticas de GC determina que os stakeholders tenham acesso a informações que sejam de seu interesse.
Para haver transparência, é necessário colocar todas as cartas na mesa. Não se deve ocultar informações relevantes sobre fatores tangíveis e intangíveis que norteiam as decisões gerenciais e que conduzem a organização à preservação e à otimização de seu valor.
2 – Equidade
A equidade também está entre os princípios de governança corporativa e se refere à maneira com que os stakeholders são tratados pela organização.
De acordo com o princípio de equidade, esse tratamento deve ser justo, isonômico, imparcial. A intenção é que impedir que uma parte interessada seja mais favorecida que a outra pelas tomadas de decisão.
Ao colocar em prática o princípio de equidade, a organização deverá considerar os seus direitos e os deveres dos stakeholders, bem como suas necessidades, interesses e expectativas.
3 – Accountability
O accountability também configura entre os princípios de governança corporativa. Ele trata da prestação de contas referente aos resultados financeiros da empresa e das ações (e suas respectivas consequências) de gestores e diretores.
Essa prestação de contas deve ser feita de maneira clara a fim de facilitar a compreensão por parte dos stakeholders.
O principal objetivo desse princípio é impedir o abuso de poder e aumentar a confiança entre as partes interessadas.
4 – Responsabilidade corporativa
Os agentes de GC são responsáveis por zelar pela viabilidade econômica e financeira da empresa. Assim prevê o quarto item da nossa lista de princípios de governança corporativa: a responsabilidade corporativa.
Ou seja, de acordo com esse princípio, os agentes devem assumir a responsabilidade de evitar ao máximo que a empresa seja acometida por externalidades negativas.
Ao mesmo tempo, os agentes também são responsáveis pela manutenção de seus mais variados recursos.
Confira em nosso blog: 9 livros de Governança Corporativa: aprenda sobre o tema com os melhores autores
Este infográfico traz as principais informação sobre os princípios da governança corporativa:
Passo a passo: como implantar governança corporativa?
Agora que já esclarecemos os princípios de governança corporativa, confira a seguir um passo a passo para implementar as boas práticas de GC na sua empresa.
Passo 1 – Estabeleça uma estrutura hierárquica clara
O primeiro passo de como implantar governança corporativa consiste em estabelecer com clareza a estrutura hierárquica da organização.
Isso significa que a empresa precisa definir seu organograma, colocando no papel quem responde a quem.
Essa é um prática indispensável para a implementação da governança corporativa. Com cada um sabendo quem é sua liderança direta, fica mais fácil acompanhar o desempenho e evita-se sobrecarregar as decisões finais em uma única pessoa.
Vale a pena ler: E se não houvesse hierarquia nas organizações?
Passo 2 – Crie um Conselho Administrativo
O Conselho Administrativo é um elemento essencial da governança corporativa. Dentre outras funções, ele basicamente atua na descentralização da gestão.
Trata-se de um órgão colegiado que se incumbe dos processos decisórios da organização. É o Conselho Administrativo que oriente e supervisiona o relacionamento entre as partes interessadas, garantindo que interesses, necessidades e demandas dos stakeholders sejam atendidos.
Também cabe ao Conselho Administrativo assegurar o cumprimento das práticas de governança corporativa em concordância com os princípios básicos de GC.
Veja mais sobre o conselho administrativo neste quadro:
Fonte: BLB Brasil
De acordo com a legislação vigente, empresas de qualquer regime societário podem instituir um Conselho Administrativo. O mesmo deverá eleger o seu presidente.
Recomenda-se que a composição do Conselho seja de 5 a 11 membros, de áreas e experiência diversas. Quem elege os membros do Conselho são os acionistas ou os sócios da empresa.
Saiba mais sobre conselho de administração:
- Entenda o papel do conselho de administração dentro de uma empresa com a opinião de 4 especialistas
- Você sabe o que é Conselho de Administração na Governança Corporativa?
- Atribuições do Conselho de Administração: O que é essencial para sua eficácia?
Este vídeo exclusivo da Setting tem mais dicas sobre o conselho de administração, confira:
Passo 3 – Institua um código de conduta
Conforme já mencionamos aqui, a governança corporativa é um conjunto de boas práticas, políticas e valores que orientam as tomadas de decisão e a forma com que a empresa é conduzida.
Nesse sentido, é indispensável que se estabeleça um código de conduta. Trata-se de um documento com as normas a serem seguidas por todos aqueles que compõem a estrutura organizacional.
O código de conduta vai definir o que pode e o que não pode ser feito, bem como de que maneira proceder em determinadas situações.
Pautado na ética e nos valores cultivados pela organização, o código de conduta servirá como um guia para o comportamento interno.
Passo 4 – Realize auditorias internas periodicamente
Para garantir que as boas práticas de governança corporativa estão sendo cumpridas, é necessário realizar auditorias internas periodicamente.
Após cada auditoria, é importante que se faça relatórios apontando as falhas encontradas para, então, encontrar maneiras de mitigá-las e aprimorar o que tem dado certo.
DICA: O que é controladoria nas organizações e por que você precisa implementar na sua empresa
Exemplos de governança corporativa: cases de sucesso
É chegada a hora de conferirmos casos reais de empresas que foram bem sucedidas na implementação da governança corporativa.
Os exemplos de governança corporativa que citaremos a seguir foram retirados do índice Estadão Empresas Mais de Governança Corporativa.
Pif Paf Alimentos
Encabeçando nossos exemplos de governança corporativa, temos o caso da Pif Paf. Na empresa, que atua no ramo alimentício, as decisões são tomadas de forma colegiada.
Paulo Andrade, CEO da empresa, afirmou em entrevista para o Estadão que reduziu significativamente os riscos, além de inibir o surgimento de conflitos de interesse.
Para ele, as práticas de governança corporativa implementadas na empresa contribuíram bastante para aumentar a confiança de acionistas e investidores.
Todos os meses, os executivos da Pif Paf apresenta um relatório de todas as suas ações e os respectivos resultados. Esse relatório é avaliado em junto ao Conselho Administrativo.
BR Distribuidora
Com capital aberto de 2017, a BR Distribuidora segue à risca os procedimentos de governança corporativa.
A empresa destaca-se pelo seu Conselho Administrativo. Formado por 10 membros, o Conselho da BR Distribuidora possui, no mínimo, 5 membros independentes e 4 quatro comitês de assessoramento.
Os 4 comitês do CA da BR distribuidora:
- Comitê de Auditoria Estatutário;
- Comitê de Riscos e Financeiro;
- Comitê de Indicação, Remuneração e Sucessão;
- Comitê de Minoritários.
De acordo com o presidente da BR Distribuidora, Ivan de Sá, todas as ações da empresa têm como base os valores por ela cultivados. Ainda segundo Ivan de Sá, o objetivo é aprimorar cada vez mais as práticas de governança corporativa.
Bom, ficou claro quais são os princípios de governança corporativa? E o que achou do nosso passo a passo e dos cases de sucesso?
Lembre-se de que implementar a governança corporativa vai além de simplesmente fazer o que é certo. É também atuar de maneira preventiva de modo a transmitir credibilidade, confiança, ética e segurança para todas as partes interessadas.
Saiba mais: Vantagens e desafios ao implantar a governança corporativa na empresa familiar
A governança corporativa é um tema amplo, veja mais sobre ela neste vídeo com Sandra Guerra:
A Setting é uma consultoria de gestão para resultados com o objetivo de aprimorar o gerenciamento das empresas comprometidas em bater suas metas. Para isso, emprega uma visão sistêmicas, baseada em fatos, para gera valor ao negócio.
Dentre suas diversas especialidades está a estruturação de um modelo de governança corporativa nas empresas, englobando a gestão de riscos e o compliance.
O diagnóstico empresarial é uma ferramenta muito relevante e que deev ser u primeiro passo ao se iniciar novos projetos na empresa, inclusive ao se adotar a governança corporativa.
Este conteúdo também vai ser útil para você: Saiba como funciona a Governança Corporativa e sua importância para os negócios
