Os riscos são fatores internos e externos à determinada organização e que causam incertezas em qualquer negócio. Essas incertezas, aliadas a uma má gestão, podem acarretar prejuízos e fazer com que seu empreendimento feche as portas.
Assim, a melhor forma de lidar com essa questão é executar um bom gerenciamento capaz de medir e controlar os riscos, evitando que eles atinjam o caixa da empresa.
Mas como fazer isso? Antes de responder essa pergunta, é preciso saber primeiro o que é Gestão de Riscos.
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O que é Gestão de Riscos?
Gerenciar riscos é saber adotar medidas com o potencial de prevenir ou eliminar tais riscos. É também saber identificar oportunidades que possam gerar valor para a organização.
Trata-se de uma série de processos específicos com o objetivo de fazer com que a empresa não seja prejudicada pelos riscos apontados, os quais apresentam diferentes impactos e probabilidades de acontecer.
Fazer a Gestão de Riscos é estabelecer estratégias que tragam equilíbrio entre as metas e objetivos a serem alcançados e os riscos que os rodeiam.
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Por que a Gestão de Riscos é importante?
Saber o que é Gestão de Riscos não basta. É preciso compreender a sua importância.
Independentemente do porte do seu empreendimento, é a Gestão de Riscos que ajudará a definir o futuro da empresa. Por isso, é preciso estar ciente a respeito de todo o processo produtivo para descobrir possíveis falhas e minimizar os riscos.
Prevenção de perdas financeiras
As ações de Gestão de Riscos podem trazer inúmeros benefícios para a sua empresa. O principal deles é a prevenção de perdas financeiras. É muito comum, por exemplo, que uma empresa lance um produto no mercado sem conhecer e analisar direitos os riscos que cercam esse lançamento. Dessa forma, o prejuízo pode ser inevitável, e existem diversa histórias de produtos que fracassaram no mercado por falta de análises de risco.
Otimização de recursos e processos
Outro benefício é a otimização de processos e recursos operacionais. Isso acontece porque, ao identificar e gerenciar os riscos, é possível manejar os recursos de forma mais eficiente e definir processos mais seguros e eficazes. Assim, a eficiência e a produtividade da equipe e dos serviços são potencializadas.
Lucratividade
A margem de lucro da empresa também se beneficia de uma Gestão de Riscos competente. Resolver uma ameaça depois que ela já se instalou custa caro para qualquer empresa.
Com o gerenciamento bem executado, os riscos podem ser controlados para que não se tornem um problema.
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Como fazer uma Gestão de Riscos eficiente?
Agora que você já sabe o que é Gestão de Riscos e por que ela é importante, chegou o momento de você saber como fazê-la.
É comum que muitas empresas tenham departamentos específicos para o gerenciamento de riscos ou contratem consultorias especializadas. São eles que se dedicam a identificar ameaças e elaborar estratégias para preveni-las.
Cabe a esses profissionais executar tais estratégias e incentivar os colaboradores da empresa a cooperar para que tudo ocorra conforme o planejado.
Confira 5 passos para a execução de um bom gerenciamento de riscos
1. Identificação
Como dito anteriormente, para conhecer os riscos é preciso conhecer a sua empresa. Quais são fragilidades e as vulnerabilidades do seu negócio? Em que contexto o seu empreendimento está inserido: amadurecimento, crescimento, expansão ou consolidação?
A partir disso, fica mais fácil identificar, compreender e analisar os riscos.
2. Análise Qualitativa
Após definir o modelo de risco, é hora de ouvir os gestores da empresa para compreender como os processos e as atividades funcionam.
Por meio da análise qualitativa, será possível definir o grau de importância de cada risco e a probabilidade de eles se concretizarem.
3. Análise Quantitativa
Essa etapa tem como objetivo investigar, com precisão numérica, quais os potenciais impactos e efeitos que os riscos identificados têm sobre a empresa.
4. Planejamento de Respostas
Nesse momento, os riscos são colocados em ordem de importância a fim de priorizar aqueles com maior impacto e maior probabilidade de acontecer.
Após definir a prioridade dos riscos, é preciso elaborar um planejamento para monitorar ou eliminar tais riscos. As soluções devem ser específicas e baseadas em fatos.
5. Monitoramento
Depois de determinar quais ações serão necessárias para lidar com os riscos, é necessário acompanhar como esses riscos estão se comportando.
Para isso, há diversas ferramentas que a empresa pode adotar: controles sistematizados, relatórios, indicadores de desempenho, criação de políticas internas e procedimentos, implantação de mecanismos de controle, canal de denúncias, etc.
Saber o que é Gestão de Riscos e como ela funciona é fundamental para o sucesso da sua empresa. Mas lembre-se: o mundo dos negócios é muito dinâmico e passa por constantes transformações. Por isso é preciso manter-se atento e informado, pois os riscos também mudam.
