Você sabe o que é controladoria? Faz ideia de qual a função da controladoria no planejamento estratégico da empresa?
Conquistando cada vez mais espaço nas organizações, a controladoria tem sido encarada como um diferencial competitivo. Essa prática vem ajudando empresários de todo o mundo a conhecer melhor suas operações e a tomar decisões mais assertivas.
Pensando nisso, elaboramos este artigo para explicar o que é controladoria, a importância de ter uma para o seu negócio e a função estratégica dessa prática.
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O que é controladoria?
A controladoria tem como objetivo estruturar e acompanhar as operações administrativas e financeiras de uma organização. Seu papel é, como o próprio nome sugere, controlar os aspectos contábeis e administrativos da empresa.
A prática da controladoria é exercida pelo controller. Cabe a este profissional coletar informações sobre as finanças e a administração e orientar os empresários em suas tomadas de decisão.
Através de uma visão multidisciplinar, o controller precisa conhecer bem qual é o modelo de gestão da empresa e seus principais desafios.
Por que é importante?
Com os dados obtidos pelo monitoramento da controladoria, é possível ser mais assertivo nas tomadas de decisão. Além disso, a controladoria auxilia na otimização de gastos e na melhoria contínua dos processos; tudo isso com transparência e eficácia.
Sem a controladoria, a empresa tende a ficar mais suscetível a má administração e à gestão irresponsável de recursos. Isso pode acabar espantando potenciais investidores.
A controladoria também é uma forma de assegurara uma boa governança corporativa. Conheça 8 características da governança corporativa:
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Como a controladoria funciona na prática?
A prática da controladoria parte de padrões de qualidade previamente estabelecidos. Todos os colaboradores, dos cargos de diretoria até os cargos mais operacionais, precisam estar envolvidos neste processo.
A controladoria se inicia a partir da estruturação das operações contábeis e administrativas. Em seguida, atenta-se para fatores como:
- orçamento empresarial;
- despesas fixas e variáveis;
- fluxo de caixa;
- captação de recursos;
- precificação, etc.
Assim, a controladoria consegue definir padrões de controle, além de projetar resultados focados em seus objetivos estratégicos. Isso é feito também com a intenção de mitigar riscos.
O controller vai, então, analisar comparativamente os resultados obtidos e os padrões estabelecidos. Dessa forma, será possível observar determinados desvios e tomar medidas corretivas.
O que é controladoria estratégica?
Mas qual a função da controladoria no planejamento estratégico da empresa? É aí que entra a controladoria estratégica.
Para entendermos o que é controladoria estratégica, basta pensarmos a controladoria que vimos anteriormente como ferramenta de fomento à estratégia organizacional.
A controladoria estratégica funciona como uma sobreposição dos setores de Contabilidade, Administração e de Planejamento Estratégico. Da interseção dessas três áreas, ela atua fornecendo informações de caráter financeiro e não financeiro para os gestores.
Fonte: Treasy
De posse dessas informações, os gestores são capazes de analisar, planejar, implementar e controlar a execução de estratégias de negócio com mais eficácia.
A controladoria estratégica não significa, necessariamente, a formação de uma nova equipe de controladoria. Na verdade, esta seria uma evolução da “controladoria tradicional”.
Com esse viés mais estratégico, a controladoria expande a sua função de mero controle e passa a permear as estratégias do negócio. O controller passa a poder sugerir ações capazes de impulsionar as vantagens competitivas da empresa, identificando tendências de maneira sistemática e pensando sempre no futuro.
Como funciona?
Para que você possa compreender melhor o que é controladoria estratégica, veja a seguir como ela funciona na prática.
Análise estratégica
A primeira etapa de execução da controladoria estratégica consiste em analisar o planejamento estratégico da empresa a fim de compreender aonde ela deseja chegar. Além disso, é necessário também reconhecer quais são as principais necessidades do negócio.
Coleta e análise de dados
Em seguida, é preciso coletar e analisar os dados que darão embasamento para as ações da controladoria estratégica. Auditorias internas e relatórios de resultados históricos são boas fontes de dados relevantes.
A partir dessa busca, já será possível identificar determinados padrões e tendências. Assim, passar as orientações a serem seguidas pelos gestores e demais colaboradores a fim de alcançar os objetivos estratégicos da empresa.
Monitoramento de resultados
Por fim, a controladoria estratégica precisa monitorar os resultados das ações. A intenção é mensurar o impacto das decisões que foram tomadas e fazer os ajustes que forem necessários. O trabalho da controladoria estratégica é de médio e longo prazo.
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Ficou claro para você o que é controladoria? Que tal implementar essa prática no seu negócio?
A Setting é uma empresa de consultoria estratégica e de gestão que usa uma abordagem sistêmica e toma decisões baseadas em fatos para agregar valor e entregar resultados ao seu negócio.
