Ripio Confecções

Desafio

Com rápido aumento da demanda no último ano, a empresa desejava ter mais agilidade nos processos produtivos eliminando gargalos e ter melhor controle financeiro para que investimentos pudessem ser planejados e priorizados.

A Solução

Como o principal problema não estava evidente com as primeiras informações disponíveis e haviam muitas frentes possíveis de atuação optamos por fazer um diagnóstico empresarial com foco nos processos mais críticos no momento – produtivo e financeiro.

Assim seria possível identificar as reais necessidades da empresa e propor a solução mais adequada com maior aproveitamento dos recursos.

Benefícios do Projeto

Produtos gerados com o diagnóstico:

Foi entregue um PLANO DE AÇÃO PRIORIZADO com foco nos principais problemas de forma a obter a melhor relação CUSTO x BENEFÍCIO.

O Plano foi dividido em três categorias:

– 1. Ações Urgentes – Foram propostas 5 ações críticas ao negócio que devem ser feitas imediatamente, e em uma ordem lógica para que tenham mais eficiência.

– 2. Ações Necessárias – Ações importantes que precisam ser executadas, mas após as ações urgentes. Nesta categoria propusemos 10 ações.

– 3. Melhorias Rápidas – Ações que podem ser feitas com pouco esforço e sem que interfiram no andamento das outras categorias, e não necessitam do auxílio da consultoria.

Como resultado prático para os sócios, gestores e empresa, podemos destacar:

– 1. O Diagnóstico proporcionou aos sócios, uma VISÃO GERAL da situação atual da empresa e mostrou como cada área se integra com a outra (operacionais e administrativas);

– 2. Mostrou claramente os problemas e suas causas, possibilitando o planejamento das ações para solucioná-los (qual será o tratamento ideal);

– 3. Promoveu o alinhamento entre os sócios e gestores (familiares, no caso) e um consenso em torno do que deverá ser feito e com que prioridade.